设计阶段的44个成本控制要点
房地产项目的成本控制，关键在设计阶段（包括选材用料），要占到70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。因此，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
0评论2015-04-154658
设计阶段的4大成本控制点
从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。
0评论2015-04-152779
恨死老板？用这10招保证把项目做砸
很早之前有看《罗辑思维》的习惯，其中有一期我印象很深，大概名字是叫奸臣指南，大概内容说的是如何做一个奸臣。这才是互联网思维该提供的内容，不按常理出牌。而在房地产里，宋家泰很久之前写过一篇文字：地拿砸了，一切都开始砸了。前阵子微信中也开始传播一篇文章叫：地拿好了，又开始做砸项目了。文章的核心内容还是在诉说如何做好一个项目。今天卢俊就无聊一下，就彻底的和各位分享一下我觉得把一个项目做砸的十种方法，欢迎做无间道的各位沟通分享。
0评论2015-02-282383
设计管理的三个关键环节
在项目开发建设中实施质量计划，关键是加强质量预防措施的落实，适当增加预控成本（一致质量成本），大力减少返工成本（非一致质量成本）。
0评论2015-02-282316
结构设计优化与成本控制
结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。
0评论2015-02-282161
产品标准化实践：万科VS恒大VS龙湖
万科的长期战略是工厂化，恒大的产品标准化以单体标准化为主，龙湖的标准化则是模块标准化为基础，通过组合和PBS，组成产品。
0评论2015-02-282237
万达广场步行街业态规划指引
万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务。三个业态的面积占比大致为：40%-60%、20%-30%、20%-25%。
0评论2015-02-281678
项目开发的90个设计细节
在房地产营销策划的实践中，常常可以碰到一个设计方案害死一个项目的情况。究其原因，大体有两种，一种是设计公司自己没有专业能
0评论2015-02-281297
绿城地下室设计的39个极致细节
优秀的房产品不仅要求地上空间的高品质，也要求地下停车空间的高品质，要在保证功能不安全的前提下，为使用者带来舒适、愉悦的生理及心理感受，形成人性化的场景。本文分享了绿城地下车库的人性化设计细节，非常震撼。
0评论2015-02-282903
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