浅谈精益建设的基本理论体系
浅谈精益建设的基本理论体系一、精益思想的产生精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Manufa
0评论2012-05-28811
施工现场管理标准化
施工现场管理标准化实 施施工现场标准化管理是建筑施工企业加强科学管理、提高项目施工质量和安全水平、提升企业经济效益和社会效
0评论2012-05-28804
建筑企业业务战略的主要类型
建筑企业业务战略的主要类型1.单一化经营战略单一化经营战略是指以建筑施工为唯一业务的发展战略。这种战略定位的最大好处是可以
0评论2012-05-281196
日本大成的组织结构实例分析
日本大成的组织结构实例分析日本大成公司不断发展其自身能力，使其在国际建筑企业中占有重要地位，而大成公司企业能力的获得，与
0评论2012-05-283568
把握建筑企业的商务管理
把握建筑企业的商务管理对 于全面风险管理，有一种说法是，昨天的竞争靠成本，谁成本低，谁就有竞争力；今天的竞争靠技术，谁能创
0评论2012-05-281227
建筑企业的质量管理
建筑企业的质量管理按 照GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语》的定义，质量是一组固有特性满足要求的程度。其中固有就是指在某
0评论2012-05-28892
建筑企业面临的政策风险分析
建筑企业面临的政策风险分析1.政府基础设施投资规模和政策对基础设施建设业务的影响建筑企业的基础设施建设业务很大程度上依赖政
0评论2012-05-282785
建筑企业知识管理的重要性
建筑企业知识管理的重要性企 业的知识管理水平与企业的能力建设密切相关，与企业竞争优势正相关。国内的建筑企业正在从劳动密集型
0评论2012-05-28903
实施基础设施业务的难点及对策
实施基础设施业务的难点及对策基 础设施项目是一项庞大而复杂的系统工程，从其开发到建成投产往往历时数年，耗资巨大。政府、项目
0评论2012-05-28843
浅析企业绩效考核体系
浅析企业绩效考核体系绩 效考核是企业战略导向的工具，通过对战略目标具体明确的部署，制定相应的中长期规划和年度滚动预算，用量
0评论2012-05-28725
浅谈建筑企业人力资源管理
浅谈建筑企业人力资源管理我 国建筑企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。从我国建筑业企业来看，既懂
0评论2012-05-28838
企业文化，构塑企业精神
企业文化，构塑企业精神1.企业文化建设的一般原则（1）强化以人为中心。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文
0评论2012-05-28861
企业技术的管理与分享
企业技术的管理与分享技 术规范、工法、经验等的存储主要有存储方式和存储主体的不同。存储方式主要有纸质文档、电子文档或建立数
0评论2012-05-28708
房地产开发模式分析
房地产开发模式分析房地产开发业务主要是指民用商品住宅和商业房产的开发，无论是商品住宅开发商还是商业房产开发商，都存在着三
0评论2012-05-281007
建筑企业面临的市场风险
建筑企业面临的市场风险1.宏观经济发展环境与周期影响的风险建筑企业主营业务所属的建筑业和房地产行业与宏观经济运行情况密切相
0评论2012-05-281481
建筑企业的设备管理
建筑企业的设备管理国 有大型建筑企业通常采用传统的设备管理体制，将施工设备从属于建筑企业，重视设备的实物形态管理，且管理过
0评论2012-05-28827
建筑企业面临的管理风险
建筑企业面临的管理风险1.控股股东控制的风险2.多业务板块及跨区域运营可能存在管理风险公司是一家拥有几百家分、子公司的控股公
0评论2012-05-281463
建筑企业面临的经营风险
建筑企业面临的经营风险1.建筑材料和劳务供应的风险建筑材料以及劳务是构成公司建筑业务成本的主要内容。国内钢材、水泥等建筑材
0评论2012-05-28939
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